7月29日下午，四川省棉麻集團有限公司召開監(jiān)事會半年度工作會議，總結分析2021年上半年監(jiān)事會監(jiān)督履職情況，并對下步工作進行部署。集團公司黨委書記、董事長鄧華出席會議并講話。集團公司黨委委員、班子成員、全體監(jiān)事、各子（分）公司主要負責人等參加會議。

鄧華指出，監(jiān)事會是企業(yè)法人治理結構的重要組成部分，監(jiān)事工作是企業(yè)監(jiān)督體系的重要組成部分，監(jiān)事會良好運行是推動企業(yè)高質量發(fā)展的迫切需要。監(jiān)事會工作是在集團公司黨委的統(tǒng)一領導下，依法依規(guī)開展，認真落實黨委會決議，切實履行監(jiān)事會職責，并積極支持董事會、經理層開展工作。重點做好三方面工作：一是開展財務檢查，加強對投融資及預算執(zhí)行情況為重點的監(jiān)督檢查；二是繼續(xù)對董事和高管執(zhí)行職務情況進行監(jiān)督，對董事會、總經理辦公會議案提出意見建議，對股東會、董事會決定執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查和情況反饋；三是加強監(jiān)事隊伍自身建設，提高團隊工作能力。

鄧華要求，集團公司全體監(jiān)事要認清職責使命，把準角色定位，切實履行監(jiān)督職責。一是要健全監(jiān)督機制，提升內部管理。要盡快建立集團公司監(jiān)事派駐制度和監(jiān)事管理考核辦法，讓監(jiān)事真正做到知責明責履職盡責，失職失責就要追責問責，從而與集團公司其他內控制度一道，構建棉麻橫向到邊、縱向到底的監(jiān)督管理制度體系。二是要切實履行職責，增強監(jiān)督效力。集團公司監(jiān)事會及各位監(jiān)事要切實履行好職能職責，自覺擔負起責任；要適應集團公司改革轉型高質量發(fā)展的需要，切實加強各自負責領域的監(jiān)管工作，特別是財務、資金、人員的監(jiān)督工作，更好地為集團公司合規(guī)經營、又快又好發(fā)展保駕護航，促進社有資產保值增值。三是要發(fā)揮各方作用，形成監(jiān)督合力。集團公司監(jiān)事會要積極向黨委匯報工作，加強與董事會、經營層的溝通交流，并處理好與其他職能部門、子（分）公司的關系；要嚴格按照省社黨組、省供投集團黨委、集團公司黨委出臺的規(guī)章制度，依法監(jiān)督、辦事，不越權，不濫用權力；要樹立監(jiān)管“一盤棋”，通過整合法律風控部、財務統(tǒng)計部、督查室、紀檢等部門監(jiān)督資源和力量，進一步發(fā)揮協同作用，形成優(yōu)勢互補、信息共享、共同用力、整體作戰(zhàn)的全面監(jiān)督局面；要強化內外聯動，形成外部監(jiān)督內部、內部相互制約的監(jiān)督閉環(huán)體系，構建起完善的、適應集團改革發(fā)展和經營管理需要的大監(jiān)督工作格局。四是加強隊伍建設，增強監(jiān)督力量。要采取多種形式加強學習和培訓，提高業(yè)務能力和政策水平；要堅持原則，忠于職守，實事求是，客觀公正，廉潔自律，樹立清正廉潔的良好形象；要建立健全激勵約束機制，為監(jiān)事會履行職責創(chuàng)造良好的條件。

針對強化委派監(jiān)事管理和職責履行，鄧華強調，每名外派監(jiān)事，無論你是在全資子公司、還是身處參控股企業(yè)，都要發(fā)揚“啄木鳥”精神，發(fā)揮棉麻、社資“守護神”作用，當好真實信息的“報告人”、風險防范的“預警人”、社有資產的“守護人”。工作中，要“識大局”，提高政治能力，不缺位、不錯位、不越權、服務大局；察實情，提高對所在企業(yè)研究調研能力，掌握真實情況；強服務，服務所在企業(yè)中心工作，推動所在企業(yè)更好更快發(fā)展；抓關鍵，提高風險防控能力，促進所在企業(yè)合規(guī)經營；善作為，提高抓落實能力，確保集團公司各項要求在子公司落地見效，以子（分）公司合規(guī)經營推動集團公司整體合規(guī)，確保棉麻發(fā)展行穩(wěn)致遠。

會上，集團公司總經理廖江川代表經營班子作表態(tài)發(fā)言；監(jiān)事審計部部長龍從波匯報監(jiān)事會工作；3名監(jiān)事代表作交流發(fā)言。