10月17日上午，集團公司黨委書記、董事長鄧華主持召開集團公司數(shù)字化平臺建設(shè)工作推進會。

    會議聽取了數(shù)字化平臺建設(shè)合作單位關(guān)于集團公司數(shù)字化平臺建設(shè)情況的匯報，并對下一步工作作出了部署。

    鄧華要求，一是要明確平臺定位，要積極響應(yīng)省委省政府《關(guān)于加快建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“10+3”產(chǎn)業(yè)體系推進農(nóng)業(yè)大省向農(nóng)業(yè)強省跨越的意見》等重要文件精神，將平臺打造成為集監(jiān)管、服務(wù)為一體的綜合型數(shù)據(jù)服務(wù)平臺，重點做好“川糧油”、“川豬”、“川茶”、“川菜”、“川酒”、“川竹”、“川果”、“川藥”、“川牛羊”、“川魚”等四川省十大優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)農(nóng)產(chǎn)品情況的收集、數(shù)據(jù)的采集、流向的監(jiān)測，并將數(shù)據(jù)服務(wù)延伸到省內(nèi)各大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)縣、鄉(xiāng)，切實助力“川貨出川”。二是要做好資源統(tǒng)籌，統(tǒng)籌好集團公司資金和資源的集約使用，確保數(shù)字化平臺同集團公司現(xiàn)有航天金稅寶、購銷存、易快報等信息管理系統(tǒng)的有機銜接，著力打造統(tǒng)一的服務(wù)平臺和管理平臺,做好數(shù)據(jù)資產(chǎn)的管理和應(yīng)用，切實提升集團公司數(shù)字化管理水平。三是要合理規(guī)劃設(shè)計，要進一步細化功能布局和服務(wù)模塊，充分考慮對集團公司基地園區(qū)、經(jīng)營點位、產(chǎn)業(yè)板塊、經(jīng)營產(chǎn)品的管理，全面匯聚“資金流、信息流、商流、物流”，形成時效性強、參考度高、內(nèi)容豐富的高價值優(yōu)質(zhì)數(shù)字資產(chǎn)，著力打造棉麻數(shù)字經(jīng)濟生態(tài)圈。

    集團公司領(lǐng)導(dǎo)李明會、周偉、尹志，戰(zhàn)略發(fā)展部、向上爭取辦、綜合管理部、供銷糧油公司相關(guān)人員參加會議。