5月14日下午，集團公司召開“園區(qū)+”“產(chǎn)品+”工作推進會，相關業(yè)務板塊匯報了近期調(diào)研情況和工作推進情況，并進行了深入細致的經(jīng)驗交流，會議還研究了集團大數(shù)據(jù)平臺建設進展，細化了集團“園區(qū)+”“產(chǎn)品+”工作思路及措施，集團公司黨委書記、董事長鄧華主持會議并講話。

會議指出，集團各子公司、各業(yè)務板塊要以“慢不得、等不起、坐不住”的緊迫感和責任感，緊緊圍繞集團“園區(qū)+”“產(chǎn)品+”轉(zhuǎn)型發(fā)展模式，明確“搭平臺、鋪渠道、立標準、建體系”四個方向，在園區(qū)運營上做實做深、在產(chǎn)品品牌上做精做專，著力完善供應鏈網(wǎng)絡體系建設，真正打造成深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)和社區(qū)的國內(nèi)一流農(nóng)產(chǎn)品供應鏈平臺，為集團公司轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展提供強勁動力。

會議要求，一是要統(tǒng)一思想、提高認識，各子公司、各業(yè)務板塊要有充分的思想準備和決心毅力，進一步凝聚發(fā)展共識，搶抓發(fā)展機遇，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量，主動作為、奮發(fā)作為、有效作為，確保各項工作任務落到實處。二是要密切配合、形成合力，各園區(qū)、各子公司要加強溝通聯(lián)系，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，圍繞“園區(qū)+”“產(chǎn)品+”模式，做好協(xié)調(diào)分工，開展業(yè)務聯(lián)動，實現(xiàn)產(chǎn)品、資源、渠道和利益互通共享，共同推進各項業(yè)務邁上新臺階。三是要優(yōu)化管理、有增有壓，各職能部門在人才建設、資金管理、風險防控等方面要進一步完善機制、優(yōu)化配置，全面提升運轉(zhuǎn)效能和管理質(zhì)量，為集團高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。各業(yè)務板塊進一步強化內(nèi)部管理，著力“去庫存、降風險、調(diào)結(jié)構(gòu)”，實現(xiàn)經(jīng)營管理模式全方位優(yōu)化和創(chuàng)新，著力提升經(jīng)營質(zhì)量和經(jīng)營效益。四是要攻堅克難、加快轉(zhuǎn)型，各部門、子公司要以志在必得的信心、爭先爭上的斗志攻堅克難，用非常之力、下恒久之功，自覺轉(zhuǎn)型、加快轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、全面轉(zhuǎn)型，全力做好棉麻產(chǎn)品、樹立棉麻品牌、建好棉麻在全川全國的供應鏈體系，在今年下半年取得階段進展成效。

集團公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理馮颯，黨委委員、副總經(jīng)理曹永彬（視頻參會），黨委委員、紀委副書記張琳黎，顧問韓繼濤出席會議，相關子公司負責人及運營管理部、綜合管理部相關人員參會。